Kesuksesan implementasi ERP pada pelaku UKM dengan pendekatan fit dan misfit menggunakan model kesenjangan Rancangan-realitas. Pada penelitian sebelumnya penulis telah mene l iti meng guna kan pendeka t an berorientasi proses dengan model update Kesuksesan SI Delone dan McLean untuk menemukan faktor-faktor yang berperan dalam kesuksesan implementasi ERP pada PT.ABE. Teknologi semakin maju sekarang untuk pendataan barang dan pendataan lainnya bisa menggunakan software,yaitu menggunakan software erp,jasa pembuatan software pos bisa menjadi solusi untuk perusahaan yang membutuhkannya.Penelitian lanjutan ini akan mengeksplorasi lebih dalam, menjelaskan secara komprehensif dan utuh faktor-faktor kesuksesan implementasi tersebut.
Penjelasan faktor-faktor kesuksesan implementasi ERP ini dilakukan dengan menyusun kebutuhan dan a sumsi da l am r ancang an kemudi an menganalisa kecocokan antara kebutuhan dan asumsi dalam rancangan dengan realitas yang ditemukan selama proyek implementasi pada tujuh dimensi dalam model kesenjangan rancangan-realitas, yaitu; Informasi, Teknologi, Proses, Tujuan dan Nilai, Penempatan dan Kemampuan staf, Sistem dan Struktur Manajemen, dan Sumber Daya Lain. Peran software erp sangatlah penting bagi perusahaan,jasa pembuatan aplikasi pos bisa membantu perusahaan dalam pembuatqa software erp.Analisa kecocokan kebutuhan dan asumsi dalam rancangan pada masing-masing dimensi dilakukan dalam tiga tahapan penelitian, mulai dari tahap awal sebelum implementasi ERP, saat proyek implementasi berjalan 4 bulan, dan setelah implementasi sistem ERP selesai. Hasil analisa merupakan penjelasan tentang usaha yang dijalankan untuk mewujudkan rancangan dan improvisasi-improvisasi yang dilakukan untuk mengurangi kesenjangan antara rancanganrealitas. Hasil penelitian dirangkum dalam bentuk closure diagram untuk memberikan gambaran perubahan yang terjadi pada rancangan dan perubahan yang terjadi pada realitas selama implementasi. Melalui penjelasan yang komp r e h e n sif t e n t a n g ke s u k s e s a n implementasi ERP pada UKM ini diharapkan dapat menjadi suatu pengetahuan yang dapat ditransfer kepada pelaku-pelaku UKM lainnya, untuk meningkatkan pengetahuan mereka t e r ut ama da l am menyusun str a t egi perencanaan implementasi ERP.
0 Comments
Leave a Reply. |